新品拼板膠電商需權(quán)衡市場發(fā)展
現(xiàn)在隨著拼板膠行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟以及互聯(lián)網(wǎng)電視的迅速發(fā)展，不少拼板膠企業(yè)也開始紛紛涉足電商領(lǐng)域，以期謀求更高的利潤空間，但是電商的發(fā)展涉及多方面的問題，對于拼板膠企業(yè)傳統(tǒng)營銷模式也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
“在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電商已成為企業(yè)經(jīng)營的標(biāo)配，凡是在市場競爭中爭食的企業(yè)，都要做電商。”一家拼板膠企業(yè)負(fù)責(zé)人的話，代表了拼板膠企業(yè)目前對電商的態(tài)度——做與不做已不再是問題，問題是怎么做，如何做好。
多家拼板膠企業(yè)在多番調(diào)研后，涉足電商領(lǐng)域，希望分一杯羹。“現(xiàn)在都是摸著石頭過河，因?yàn)槠窗迥z電商還沒有成熟和成功的模式。”某拼板膠品牌董事長表示，大部分企業(yè)是邊做邊學(xué)，在試錯(cuò)中調(diào)整。
但是，作為發(fā)展趨勢，電商必須發(fā)展，企業(yè)著力開展電商也不失為一種好的策略。但是，傳統(tǒng)企業(yè)做電商遇到挫折，要看清當(dāng)前自己所遭遇的局勢。對于品牌商而言，電子商務(wù)，重在商務(wù);對于拼板膠企業(yè)而言，電子商務(wù)，重在電子。若押錯(cuò)了寶，遭受的損失也將由自己買單。
關(guān)于在線上線下利益分配的問題，有關(guān)拼板膠品牌企業(yè)表示，電商占的利益比較小，電商部門只是很小的一部分，沒有收取太多的扣點(diǎn)，剩下的全部返給終端的代理商。
發(fā)展電商，對于拼板膠企業(yè)來說，經(jīng)銷商是繞不過去的一個(gè)關(guān)卡。拼板膠電商以目前的狀態(tài)，很可能是撼山易，撼經(jīng)銷商難。在發(fā)展電商中，如何處理與經(jīng)銷商的關(guān)系，是企業(yè)最糾結(jié)的。可見，經(jīng)銷商利益分配問題上，部分企業(yè)將大部分利益留給終端的代理商，但這是否是一個(gè)長久發(fā)展的成功模式，還不得而知。
也許，在電商高速發(fā)展之際，當(dāng)其背后一些問題無法得到有效解決，且價(jià)格優(yōu)勢被高昂的推廣費(fèi)逐漸削減時(shí)，傳統(tǒng)渠道出現(xiàn)一段時(shí)期的反彈期不是沒有可能，甚至可能影響到電商的發(fā)展速度。
傳統(tǒng)企業(yè)要“觸電”，謹(jǐn)防被“電傷”。誠然，傳統(tǒng)拼板膠企業(yè)的電商之路充滿坎坷，背著實(shí)體的負(fù)累血拼電商，企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展謹(jǐn)慎把控，切勿腦子一熱，孤注一擲。別跟風(fēng)，要做自己擅長的事。拼板膠行業(yè)的電商不可能完全取代傳統(tǒng)商鋪，最重要的是讀懂傳統(tǒng)渠道和電商的差異，尋找二者突破口和結(jié)合點(diǎn)。
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