隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮昌盛導(dǎo)致了社會(huì)各行各業(yè)的迅速發(fā)展，其中包括生態(tài)板在內(nèi)的家裝建材材料市場(chǎng)迅速建立和擴(kuò)張，各個(gè)建材行業(yè)的老板也隨著市場(chǎng)的發(fā)展都順勢(shì)發(fā)展壯大，在產(chǎn)品銷量突飛猛進(jìn)的同時(shí)，企業(yè)也開始走向品牌化運(yùn)營(yíng)，不少中小品牌也迅速崛起。
2013年的霧霾讓全國(guó)人民加強(qiáng)空氣污染治理的呼聲越來(lái)越高，進(jìn)入2014年，隨著中央開始加大對(duì)高能耗、低產(chǎn)能、污染嚴(yán)重的企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，不少以生產(chǎn)低端板材為主的小企業(yè)紛紛停產(chǎn)歇業(yè)，必將推高中高端生態(tài)板的需求。隨著現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)生態(tài)板品牌意識(shí)的增強(qiáng)，行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，資本、技術(shù)、人才越來(lái)越向大中型品牌集中，中小企業(yè)的品牌也在不斷刷新。
再說(shuō)說(shuō)這幾年因?yàn)闃潜P的牛市引來(lái)了建材行業(yè)品牌的參差不齊，有的品牌原始積累的資金與口碑仍然發(fā)揮作用，但是一些小品牌剛剛起步的品牌即將面臨產(chǎn)品擠壓，利潤(rùn)縮減的情況，在這種情況下，這樣的品牌應(yīng)該怎么樣走出去。
放眼現(xiàn)在的生態(tài)板市場(chǎng)，按品牌化程度劃分，主要有三個(gè)階段：
一、全國(guó)性成熟品牌：
這一階段的品牌主要有兔寶寶、莫干山、大王椰、千年舟等，依靠強(qiáng)大的集團(tuán)實(shí)力，覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，走品牌專賣店連鎖運(yùn)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，由于戰(zhàn)線拉的太長(zhǎng)，產(chǎn)品鏈比較豐富，為了節(jié)約成本，所銷售的產(chǎn)品除了一小部分為自有工廠生產(chǎn)，大部分都是依靠合作廠家貼牌生產(chǎn)，憑借著品牌附加值，在市場(chǎng)上的賣價(jià)最高，同時(shí)不可避免地產(chǎn)生了質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題；并且由于走在行業(yè)前列，沒(méi)有成功的樣板可以參考，在板材行業(yè)各種新型產(chǎn)品和營(yíng)銷模式層出不窮的市場(chǎng)環(huán)境下，一旦決策失誤，很容易造成無(wú)法挽回的損失，比如宣傳成本壓力增大、價(jià)格體系的崩潰、利潤(rùn)空間透明、經(jīng)銷商流失等。
二、區(qū)域性擴(kuò)張品牌：
此階段的品牌按照銷售區(qū)域分為南方和北方兩個(gè)市場(chǎng)，由于木質(zhì)材料含水率的問(wèn)題，用來(lái)做板芯基材的樹種受氣候影響比較大，比如常用做生態(tài)板板芯的主要有楊木、杉木、馬六甲、松木、桐木等，北方市場(chǎng)高檔板主要以楊木為主，中低檔以松木和桐木為主，也有馬六甲的，南方市場(chǎng)高檔生態(tài)板主要以杉木為主，中低檔板以馬六甲為主，即形成了高檔生態(tài)板“南杉北楊”的局面。
北方生態(tài)板的品牌主要有華杰、鵬鴻、騰飛，都是以東北楊木為基材，銷售網(wǎng)絡(luò)主要集中于長(zhǎng)江以北區(qū)域，而南方生態(tài)板品牌主要有福漢、福慶、福湘等，主要生產(chǎn)以杉木芯為基材的生態(tài)板，銷售區(qū)域也主要以華中、華南、華東為主。這幾個(gè)生態(tài)板品牌，各有各的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向，且擴(kuò)張非常迅速。比如華杰木業(yè)，原先以供應(yīng)家具廠渠道為主，這幾年率先推出一系列新型生態(tài)板產(chǎn)品，并快速占領(lǐng)華北、西北、華中、華東市場(chǎng)，近期又推出新型生態(tài)護(hù)墻板，提出了集生態(tài)板、護(hù)墻板、套裝門、定制家具為一體的全套家居解決方案的發(fā)展戰(zhàn)略。
處于該階段的幾個(gè)品牌相對(duì)成熟品牌最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品主要以自主工廠生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量容易把控，生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)能力比較強(qiáng)，營(yíng)銷模式也較為靈活；有成熟品牌的樣板參考，可以少走彎路。
三、地方性中小品牌：
這個(gè)階段的生態(tài)板廠家，主要是看到生態(tài)板行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大有取代細(xì)木工板的發(fā)展趨勢(shì)，由原先生產(chǎn)細(xì)木工板、刨花板、密度板或膠合板等其他板材品轉(zhuǎn)向生態(tài)板，但由于自身技術(shù)實(shí)力、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、物流配送體系不健全，品牌影響力只能限于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，這些處于跟風(fēng)地位的中小品牌，盡管也又不乏具有行業(yè)黑馬潛力的企業(yè)，但大多只是跟在大中型品牌后面亦步亦趨。
對(duì)于目前中小品牌的現(xiàn)狀，華杰木業(yè)西北大區(qū)經(jīng)理張龍表示：“根據(jù)現(xiàn)在我了解的生態(tài)板中小品牌思路基本為找?guī)讉�(gè)業(yè)務(wù)員到市場(chǎng)找客戶，也已經(jīng)具有了初步的品牌思維，但是大多忽略了品牌的核心是什么，沒(méi)有打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
張經(jīng)理認(rèn)為，生態(tài)板做為建材品牌一定要有完善的配貨體系，完整的營(yíng)銷體系，營(yíng)銷部門一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，有一期二期的戰(zhàn)略規(guī)劃，清楚的了解自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再一點(diǎn)是知道工廠的運(yùn)營(yíng)成本的前提指導(dǎo)工廠該往哪打怎么打打成什么樣。另外最重要的是要了解市場(chǎng)，知道市場(chǎng)的前景是什么，張經(jīng)理告誡小品牌千萬(wàn)要一切以銷售為中心，以銷定產(chǎn)，為銷售便利創(chuàng)造條件，不能讓生產(chǎn)控制銷售，否則對(duì)品牌的損失很大。
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