地板加盟商終端店面做得好不好，很大部分原因取決于管理者。地板終端管理者的能力將決定終端的銷售能力，終端的銷售能力又決定企業的銷售能力，企業的銷售能力將決定企業的發展能力。一環一環緊緊相扣，在這個循環的過程中，終端的銷售能力是企業發展的關鍵和基礎，終端店長對企業發展有著舉足輕重的影響力。
企業的扶持
地板門店作為終端銷售的最小單元，“麻雀雖小、五臟俱全”。最早的“夫妻店”經營模式逐漸被新型的專賣店模式取代。真正的地板專賣店管理，都折射著地板企業組成企業管理的要件，門店管理從人員管理、店面管理、貨品管理、財務管理、危機處理、團隊管理、策劃管理、培訓管理、客戶管理等多方面進行。只有這樣才能夠實現門店管理的平穩運營。
標王地板加盟商曾說：“公司給予經銷商的大力支持，特別是和總部能及時溝通、相互理解、達成共識，使其有足夠的信心堅持下來，事實也證明，標王地板的質量讓店里的導購在工作中都底氣十足，每一個買標王地板的消費者都是滿載而歸。”這是企業給予經銷商的扶持力度，無論從加盟政策還是產品質量方面都必須有優勢，讓店面終端能夠在很輕松的狀態下完成銷售。
團隊的重要性
大家都知道大雁之所以能南飛是因為有領頭雁在帶隊，做地板經銷也是同樣道理，有了優秀的地板品牌，有了給力的加盟政策優勢，我們更需要一個好的領頭人來管理，需要科學合理的發展戰略來填充自己的門店經營，不僅要保證店面銷售的穩步增長，也要讓員工清晰的看到發展前景。常言道“一個好漢三個幫”，有優秀店面管理者的同時也需要一個優秀的團隊，“沒有優秀的個人，只有優秀的團隊”。
地板門店經營中會遇到很多不同類型的問題，經營者在面對問題時必須要有經營企業的心態與思維，規劃好未來的發展目標與模式，才能在市場發展中不斷進步。
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